وظائف الادارة

اخر العنقود · Apr-02-2005, 02:17 AM

التخطيط planning: التنبؤ بالمستقبل و الاستعداد له . التنظيم oganizing: كيفية توزيع المسئوليات و النهمات على الافراد العاملين في المؤسسة. التوجيه directing: ارشاد انشطة الافراد في الاتجاهات المناسبة لتحقيق الاهداف المطلوبة. الرقابة contorollng: التاكد من ان التنفيذ يسيرعلى اساس الخطة. الموضوعة, و اذا وجد انحراف فيجب تعديله.الهدف: الغاية المطلوب الوصول اليها. الكفاية: الوصول الى الهدف باقل جهد و اقل تكلفة و اسرع وقت. http://fyafi.org/vb/showthread.php?t=9434الفاعلية: الوصول الى افضل نوعية من المنتج سواء كانت سلعة او خدمة.اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

اخر العنقود · Apr-02-2005, 02:20 AM

عناصر الادارة عند فايول Elements of Administration من اهم ما كتب فايول : (عناصر الادارة) و عدها وظائف الادارة , و يرى فايول ان عناصر الادارة خمسة :التخطيط Planningالتنظيم Organization اصدار الاوامر Commandالتنسيق Coordination الرقابة Controlو يقصد فايول بالتخطيط التنبؤ ووضع الخطط , اي خطة العمل, تحديد الوقت . و النتائج المرجوة , و الطريق الذي يجب ان يتبع , و خطوات العمل و طرق العمل. اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

اخر العنقود · Apr-02-2005, 02:22 AM

.يمكن تصنيف التخطيط حسب الهدف منه أو اتساعه إلى ثلاث فئات مختلفة تسمى:التخطيط الاستراتيجي: يحدد فيه الأهداف العامة للمنظمة. التخطيط التكتيكي: يهتم بالدرجة الأولى بتنفيذ الخطط الاستراتيجية على مستوى الإدارة الوسطى. التخطيط التنفيذي: يركز على تخطيط الاحتياجات لإنجاز المسؤوليات المحددة للمدراء أو الأقسام أو الإدارات. أنواع التخطيط الثلاثة:التخطيط الاستراتيجي:يهتم التخطيط الاستراتيجي بالشؤون العامة للمؤسسة ككل. ويبدأ التخطيط الستراتيجي ويوجّه من قبل المستوى الإداري الأعلى ولكن جميع المستويات الإدارية يجب أن تشارك فيها لكي تعمل. وغاية التخطيط الاستراتيجي هي:إيجاد خطة عامة طويلة المدى تبين المهام والمسؤوليات للمؤسسة ككل. إيجاد مشاركة متعددة المستويات في العملية التخطيطية. تطوير المؤسسة من حيث تآلف خطط الوحدات الفرعية مع بعضها البعض. التخطيط التكتيكي:يركز التخطيط التكتيكي على تنفيذ الأنشطة المحددة في الخطط الاستراتيجية. هذه الخطط تهتم بما يجب أن تقوم به كل وحدة من المستوى الأدنى، وكيفية القيام به، ومن سيكون مسؤولاً عن إنجازه. التخطيط التكتيكي ضروري جدا لتحقيق التخطيط الاستراتيجي. المدى الزمني لهذه الخطط أقصر من مدى الخطط الاستراتيجية، كما أنها تركز على الأنشطة القريبة التي يجب إنجازها لتحقيق الاستراتيجيات العامة للمؤسسة.التخطيط التنفيذي:يستخدم المدير التخطيط التنفيذي لإنجاز مهام ومسؤوليات عمله. ويمكن أن تستخدم مرة واحدة أو عدة مرات. الخطط ذات الاستخدام الواحد تطبق على الأنشطة التي تتكرر. كمثال على الخطط ذات الاستخدام الواحد خطة الموازنة. أما أمثلة الخطط مستمرة الاستخدام فهي خطط السياسات والإجراءاتاذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

اخر العنقود · Apr-02-2005, 02:23 AM

هنالك أربعة أنشطة بارزة في التنظيم:تحديد أنشطة العمل التي يجب أن تنجز لتحقيق الأهداف التنظيمية. تصنيف أنواع العمل المطلوبة ومجموعات العمل إلى وحدات عمل إدارية. تفويض العمل إلى أشخاص آخرين مع إعطائهم قدر مناسب من السلطة. تصميم مستويات اتخاذ القرارات. المحصلة النهائية من عملية التنظيم في المؤسسة: كل الوحدات التي يتألف منها (النظام) تعمل بتآلف لتنفيذ المهام لتحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية.اهمية التنظيم:العملية التنظيمية ستجعل تحقيق غاية المؤسسة المحددة سابقا في عملية التخطيط أمرا ممكنا. بالإضافة إلى ذلك، فهي تضيف مزايا أخرى.توضيح بيئة العمل: كل شخص يجب أن يعلم ماذا يفعل. فالمهام والمسؤوليات المكلف بها كل فرد، وإدارة، والتقسيم التنظيمي العام يجب أن يكون واضحا. ونوعية وحدود السلطات يجب أن تكون محددة. تنسيق بيئة العمل: الفوضى يجب أن تكون في أدنى مستوياتها كما يجب العمل على إزالة العقبات. والروابط بين وحدات العمل المختلفة يجب أن تنمى وتطور. كما أن التوجيهات بخصوص التفاعل بين الموظفين يجب أن تعرّف. الهيكل الرسمي لاتخاذ القرارات: العلاقات الرسمية بين الرئيس والمرؤوس يجب أن تطور من خلال الهيكل التنظيمي. هذا سيتيح انتقال الأوامر بشكل مرتب عبر مستويات اتخاذ القرارات. و يضيف "بلنكت" و "اتنر" أنه بتطبيق العملية التنظيمية ستتمكن الإدارة من تحسين إمكانية إنجاز وظائف العمل.اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

اخر العنقود · Apr-02-2005, 02:25 AM

الوظيفة الثالثة: التوظيفالناس المنتمين للمؤسسة هم المورد الأكثر أهمية من جميع الموارد الأخرى. هذه الموارد البشرية حصلت عليها المؤسسة من خلال التوظيف. المؤسسة مطالبة بتحديد وجذب والمحافظة على الموظفين المؤهلين لملء المواقع الشاغرة فيها من خلال التوظيف. التوظيف يبدأ بتخطيط الموارد البشرية واختيار الموظفين ويستمر طوال وجودهم بالمؤسسة.يمكن تبيين التوظيف على أنها عملية مكونة من ثمان مهام صممت لتزويد المؤسسة بالأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة. هذه الخطوات الثمانية تتضمن: تخطيط الموارد البشرية، توفير الموظفين، الاختيار، التعريف بالمؤسسة ، التدريب والتطوير، تقييم الأداء، المكافآت والترقيات وخفض الدرجات والنقل، وإنهاء الخدمة.اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

اخر العنقود · Apr-02-2005, 02:26 AM

الوظيفة الرابعة: التوجيهبمجرد الانتهاء من صياغة خطط المؤسسة وبناء هيكلها التنظيمي وتوظيف العاملين فيها، تكون الخطوة التالية في العملية الإدارية هي توجيه الناس باتجاه تحقيق الأهداف التنظيمية. في هذه الوظيفة الإدارية يكون من واجب المدير تحقيق أهداف المؤسسة من خلال إرشاد المرؤوسين وتحفيزهم.وظيفة التوجيه يشار إليها أحيانا على أنها التحفيز، أو القيادة، أو الإرشاد، أو العلاقات الإنسانية. لهذه الأسباب يعتبر التوجيه الوظيفي الأكثر أهمية في المستوى الإداري الأدنى لأنه ببساطة مكان تركز معظم العاملين في المؤسسة. و إذا أراد أي شخص أن يكون مشرفا أو مديرا فعالا عليه أن يكون قياديا فعالا، فحسن مقدرته على توجيه الناس تبرهن مدى فعاليته.اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

اخر العنقود · Apr-02-2005, 02:27 AM

الرقابةوظيفة الرقابة مرتبطة بشكل كبير بالتّخطيط . في الحقيقة، الغرض الأساسيّ من الرقابة هو تحديد مدى نجاح وظيفة التخطيط. هذه العمليّة يمكن أن تحصر في أربعة خطوات أساسيّة تطبّق على أيّ شخص أو بند أو عملية يراد التحكم بها ومراقبتها.اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

اخر العنقود · Apr-02-2005, 02:31 AM

في وقتنا الحالي اصبحت الإدارة مؤشر نجاح المنشأت بل اصبحت الإداره الناجحه مؤشر ارتفاع اسهمها والإداره الناجحه هي التي تجمع بين العلم والفن ويبقى الجانب الفني هو مايميز الإداره ذاتها فنحن جميعا نستطيع ان ندرس ونتعلم من مدارس تايلور او هنري ولكن لكل شخص مواهبة التي لا تتحق بالعلمولكن بموهبة من الله سبحانه ثم تطويرها واستغلالها في المكان الأمثل.اختكم اخر العنقود[اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

عبدالله الشهري · Apr-02-2005, 05:22 AM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتهجزاك الله خيراُ على هذا الموضوع.ومزيد من العطاء بإذن الله.تحياتي. --------------------------------------------------------------------------سُبْحَانَكَ لاَ عِلْمَ لَنَا إِلاَّ مَا عَلَّمْتَنَا إِنَّكَ أَنتَ الْعَلِيمُ الْحَكِيمُ

اخر العنقود · Apr-02-2005, 10:41 PM

شكرا عبدالله رفعت معنوياتياذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

Apr-02-2005, 02:17 AM	المشاركة1
المعلومات اخر العنقود مكتبي جديد البيانات العضوية: 10162 تاريخ التسجيل: Mar 2005 المشاركات: 16 بمعدل : 0.00 يومياً	وظائف الادارة التخطيط planning: التنبؤ بالمستقبل و الاستعداد له . التنظيم oganizing: كيفية توزيع المسئوليات و النهمات على الافراد العاملين في المؤسسة. التوجيه directing: ارشاد انشطة الافراد في الاتجاهات المناسبة لتحقيق الاهداف المطلوبة. الرقابة contorollng: التاكد من ان التنفيذ يسيرعلى اساس الخطة. الموضوعة, و اذا وجد انحراف فيجب تعديله.الهدف: الغاية المطلوب الوصول اليها. الكفاية: الوصول الى الهدف باقل جهد و اقل تكلفة و اسرع وقت. http://fyafi.org/vb/showthread.php?t=9434الفاعلية: الوصول الى افضل نوعية من المنتج سواء كانت سلعة او خدمة.اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

Apr-02-2005, 02:20 AM	المشاركة2
المعلومات اخر العنقود مكتبي جديد البيانات العضوية: 10162 تاريخ التسجيل: Mar 2005 المشاركات: 16 بمعدل : 0.00 يومياً	عناصر الادارة عند فايول Elements of Administration من اهم ما كتب فايول : (عناصر الادارة) و عدها وظائف الادارة , و يرى فايول ان عناصر الادارة خمسة :التخطيط Planningالتنظيم Organization اصدار الاوامر Commandالتنسيق Coordination الرقابة Controlو يقصد فايول بالتخطيط التنبؤ ووضع الخطط , اي خطة العمل, تحديد الوقت . و النتائج المرجوة , و الطريق الذي يجب ان يتبع , و خطوات العمل و طرق العمل. اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

Apr-02-2005, 02:22 AM	المشاركة3
المعلومات اخر العنقود مكتبي جديد البيانات العضوية: 10162 تاريخ التسجيل: Mar 2005 المشاركات: 16 بمعدل : 0.00 يومياً	.يمكن تصنيف التخطيط حسب الهدف منه أو اتساعه إلى ثلاث فئات مختلفة تسمى:التخطيط الاستراتيجي: يحدد فيه الأهداف العامة للمنظمة. التخطيط التكتيكي: يهتم بالدرجة الأولى بتنفيذ الخطط الاستراتيجية على مستوى الإدارة الوسطى. التخطيط التنفيذي: يركز على تخطيط الاحتياجات لإنجاز المسؤوليات المحددة للمدراء أو الأقسام أو الإدارات. أنواع التخطيط الثلاثة:التخطيط الاستراتيجي:يهتم التخطيط الاستراتيجي بالشؤون العامة للمؤسسة ككل. ويبدأ التخطيط الستراتيجي ويوجّه من قبل المستوى الإداري الأعلى ولكن جميع المستويات الإدارية يجب أن تشارك فيها لكي تعمل. وغاية التخطيط الاستراتيجي هي:إيجاد خطة عامة طويلة المدى تبين المهام والمسؤوليات للمؤسسة ككل. إيجاد مشاركة متعددة المستويات في العملية التخطيطية. تطوير المؤسسة من حيث تآلف خطط الوحدات الفرعية مع بعضها البعض. التخطيط التكتيكي:يركز التخطيط التكتيكي على تنفيذ الأنشطة المحددة في الخطط الاستراتيجية. هذه الخطط تهتم بما يجب أن تقوم به كل وحدة من المستوى الأدنى، وكيفية القيام به، ومن سيكون مسؤولاً عن إنجازه. التخطيط التكتيكي ضروري جدا لتحقيق التخطيط الاستراتيجي. المدى الزمني لهذه الخطط أقصر من مدى الخطط الاستراتيجية، كما أنها تركز على الأنشطة القريبة التي يجب إنجازها لتحقيق الاستراتيجيات العامة للمؤسسة.التخطيط التنفيذي:يستخدم المدير التخطيط التنفيذي لإنجاز مهام ومسؤوليات عمله. ويمكن أن تستخدم مرة واحدة أو عدة مرات. الخطط ذات الاستخدام الواحد تطبق على الأنشطة التي تتكرر. كمثال على الخطط ذات الاستخدام الواحد خطة الموازنة. أما أمثلة الخطط مستمرة الاستخدام فهي خطط السياسات والإجراءاتاذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

Apr-02-2005, 02:23 AM	المشاركة4
المعلومات اخر العنقود مكتبي جديد البيانات العضوية: 10162 تاريخ التسجيل: Mar 2005 المشاركات: 16 بمعدل : 0.00 يومياً	هنالك أربعة أنشطة بارزة في التنظيم:تحديد أنشطة العمل التي يجب أن تنجز لتحقيق الأهداف التنظيمية. تصنيف أنواع العمل المطلوبة ومجموعات العمل إلى وحدات عمل إدارية. تفويض العمل إلى أشخاص آخرين مع إعطائهم قدر مناسب من السلطة. تصميم مستويات اتخاذ القرارات. المحصلة النهائية من عملية التنظيم في المؤسسة: كل الوحدات التي يتألف منها (النظام) تعمل بتآلف لتنفيذ المهام لتحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية.اهمية التنظيم:العملية التنظيمية ستجعل تحقيق غاية المؤسسة المحددة سابقا في عملية التخطيط أمرا ممكنا. بالإضافة إلى ذلك، فهي تضيف مزايا أخرى.توضيح بيئة العمل: كل شخص يجب أن يعلم ماذا يفعل. فالمهام والمسؤوليات المكلف بها كل فرد، وإدارة، والتقسيم التنظيمي العام يجب أن يكون واضحا. ونوعية وحدود السلطات يجب أن تكون محددة. تنسيق بيئة العمل: الفوضى يجب أن تكون في أدنى مستوياتها كما يجب العمل على إزالة العقبات. والروابط بين وحدات العمل المختلفة يجب أن تنمى وتطور. كما أن التوجيهات بخصوص التفاعل بين الموظفين يجب أن تعرّف. الهيكل الرسمي لاتخاذ القرارات: العلاقات الرسمية بين الرئيس والمرؤوس يجب أن تطور من خلال الهيكل التنظيمي. هذا سيتيح انتقال الأوامر بشكل مرتب عبر مستويات اتخاذ القرارات. و يضيف "بلنكت" و "اتنر" أنه بتطبيق العملية التنظيمية ستتمكن الإدارة من تحسين إمكانية إنجاز وظائف العمل.اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

Apr-02-2005, 02:25 AM	المشاركة5
المعلومات اخر العنقود مكتبي جديد البيانات العضوية: 10162 تاريخ التسجيل: Mar 2005 المشاركات: 16 بمعدل : 0.00 يومياً	الوظيفة الثالثة: التوظيفالناس المنتمين للمؤسسة هم المورد الأكثر أهمية من جميع الموارد الأخرى. هذه الموارد البشرية حصلت عليها المؤسسة من خلال التوظيف. المؤسسة مطالبة بتحديد وجذب والمحافظة على الموظفين المؤهلين لملء المواقع الشاغرة فيها من خلال التوظيف. التوظيف يبدأ بتخطيط الموارد البشرية واختيار الموظفين ويستمر طوال وجودهم بالمؤسسة.يمكن تبيين التوظيف على أنها عملية مكونة من ثمان مهام صممت لتزويد المؤسسة بالأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة. هذه الخطوات الثمانية تتضمن: تخطيط الموارد البشرية، توفير الموظفين، الاختيار، التعريف بالمؤسسة ، التدريب والتطوير، تقييم الأداء، المكافآت والترقيات وخفض الدرجات والنقل، وإنهاء الخدمة.اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

Apr-02-2005, 02:26 AM	المشاركة6
المعلومات اخر العنقود مكتبي جديد البيانات العضوية: 10162 تاريخ التسجيل: Mar 2005 المشاركات: 16 بمعدل : 0.00 يومياً	الوظيفة الرابعة: التوجيهبمجرد الانتهاء من صياغة خطط المؤسسة وبناء هيكلها التنظيمي وتوظيف العاملين فيها، تكون الخطوة التالية في العملية الإدارية هي توجيه الناس باتجاه تحقيق الأهداف التنظيمية. في هذه الوظيفة الإدارية يكون من واجب المدير تحقيق أهداف المؤسسة من خلال إرشاد المرؤوسين وتحفيزهم.وظيفة التوجيه يشار إليها أحيانا على أنها التحفيز، أو القيادة، أو الإرشاد، أو العلاقات الإنسانية. لهذه الأسباب يعتبر التوجيه الوظيفي الأكثر أهمية في المستوى الإداري الأدنى لأنه ببساطة مكان تركز معظم العاملين في المؤسسة. و إذا أراد أي شخص أن يكون مشرفا أو مديرا فعالا عليه أن يكون قياديا فعالا، فحسن مقدرته على توجيه الناس تبرهن مدى فعاليته.اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

Apr-02-2005, 02:27 AM	المشاركة7
المعلومات اخر العنقود مكتبي جديد البيانات العضوية: 10162 تاريخ التسجيل: Mar 2005 المشاركات: 16 بمعدل : 0.00 يومياً	الرقابةوظيفة الرقابة مرتبطة بشكل كبير بالتّخطيط . في الحقيقة، الغرض الأساسيّ من الرقابة هو تحديد مدى نجاح وظيفة التخطيط. هذه العمليّة يمكن أن تحصر في أربعة خطوات أساسيّة تطبّق على أيّ شخص أو بند أو عملية يراد التحكم بها ومراقبتها.اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

Apr-02-2005, 02:31 AM	المشاركة8
المعلومات اخر العنقود مكتبي جديد البيانات العضوية: 10162 تاريخ التسجيل: Mar 2005 المشاركات: 16 بمعدل : 0.00 يومياً	في وقتنا الحالي اصبحت الإدارة مؤشر نجاح المنشأت بل اصبحت الإداره الناجحه مؤشر ارتفاع اسهمها والإداره الناجحه هي التي تجمع بين العلم والفن ويبقى الجانب الفني هو مايميز الإداره ذاتها فنحن جميعا نستطيع ان ندرس ونتعلم من مدارس تايلور او هنري ولكن لكل شخص مواهبة التي لا تتحق بالعلمولكن بموهبة من الله سبحانه ثم تطويرها واستغلالها في المكان الأمثل.اختكم اخر العنقود[اذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

Apr-02-2005, 05:22 AM	المشاركة9
المعلومات عبدالله الشهري مشرف منتديات اليسير البيانات العضوية: 2170 تاريخ التسجيل: Dec 2002 المشاركات: 2,009 بمعدل : 0.26 يومياً	السلام عليكم ورحمة الله وبركاتهجزاك الله خيراُ على هذا الموضوع.ومزيد من العطاء بإذن الله.تحياتي. --------------------------------------------------------------------------سُبْحَانَكَ لاَ عِلْمَ لَنَا إِلاَّ مَا عَلَّمْتَنَا إِنَّكَ أَنتَ الْعَلِيمُ الْحَكِيمُ

Apr-02-2005, 10:41 PM	المشاركة10
المعلومات اخر العنقود مكتبي جديد البيانات العضوية: 10162 تاريخ التسجيل: Mar 2005 المشاركات: 16 بمعدل : 0.00 يومياً	شكرا عبدالله رفعت معنوياتياذا اردتم ان تستمروا في حكم العالم فعليكم بالمكتبات

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)